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民生银行柜员年终总结与计划删减版

为实现分行战略目标,推动小微业务快速发展,建设专业化团队,我部门于5月20日正式成立,经过培训各位客户经理掌握了收银相关业务知识,并迅速开展工作。现将今年的主要工作总结如下:

第一部分主要工作回顾

(一)部门筹建及前期工作

(1)人员招聘。通过分行组织规模较大的一次人员招聘会,经过层层筛选,本部门共招聘客户经理6人,于5月20日正式入职。

(2)客户经理岗前培训。由小微金融部牵头,对本次统一招募,集中入职的新员工进行全面的岗前培训。让客户经理熟悉我行各项业务政策,尤其是乐收银业务。效果十分理想,客户经理基本上熟练掌握了我行的乐收银推广政策及营销技巧。

(二)大力推广收银业务

为响应分行提出的“产品应用、批量开发、人才引进”百日营销活动。我部门多次召开部门动员大会,各位客户经理营销热情高涨,在本部门的带动和影响下,各家支行乐收银专营人员及客户经理乐收银营销也十分活跃,直接或间接得带动了收银业务的快速开展。

积极引导客户经理营销乐收银以批量开发为主,主要发展商圈、专业市场、批发市场的商户。在全体客户经理经过40余天的不懈努力下,本部门的乐收银业务飞速发展。

(三)客户经理的安全教育工作

贯彻落实行务会议精神,认真做好“三防”工作。在分行办公区域内(包括洗手间),严禁吸烟。积极做好十八...


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