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10年新开近2000门店?苏宁继续跑马圈地

  在变化莫测的零售业中,制定长达10年的规划是异想天开还是一厢情愿?本周日,苏宁向外界高调抛出一份《2011-2020新十年发展战略》,未来10年将新开近2000门店,而网购平台要保持年复合增长率50%,网罗1亿注册用户,销售规模位居行业第一。线下和线上同时跑马圈地“两条腿走路”的苏宁在零售行业到底能跑多快?

  每年新增200家店,欧美市场纳入计划

  连锁复制是零售业界滚动发展的源动力,苏宁显然深谙此道。据苏宁电器连锁发展总部执行总裁蒋勇的介绍,未来十年会保持每年200家店以上的开店速度,实现全国一、二级市场所有空白区域布局,并覆盖全国1785个家电零售可观的县级市场,同时进军江苏、广东等地区的500个发达乡镇市场,包括超级旗舰店、旗舰店、精品店和邻里店四种店面形式将应对不同商圈。

  对外战略也“咄咄逼人”。据了解,苏宁计划在三年后依托香港市场进军越南、泰国、印尼、马来西亚、菲律宾等东南亚市场;从2016年开始,通过行业并购、行业合作、行业战略联盟等主要手段进军欧美市场。

  据南都记者观察,这番野心来自商家对市场前景的乐观预测。苏宁总裁金明认为,2010年国内家电及3C产品为1万亿,而按照中怡康的趋势预测,未来十年国内社会消费品零售年均增幅超过15%,家电消费复合增长约为12%,2015年国内家电市场容量将达到17600亿元,2020年预计达到31000亿元。金明表示,将通过实体店销售、B 2C销售、定制服务和分销销售四大类销售渠道,在2020年占据家电市场近20%的份额。

  两条腿走路,网购平台也要领跑?

  与实体门店战略相平行的,则是网购平台上的新棋局。电子商务作为零售行业发展迅猛的新型业态,在苏宁十年规划中成为各方关注的焦点。

  实际上,去年初才上线的苏宁易购正处于蹒跚走步的阶段,尽管增长迅速,但其市场份额和内部销售占比都显得微不足道。

  对于未来规划,据苏宁易购总经理凌国胜透露,未来十年内保持年复合增长率50%,销售规模位居行业第一;SK U总量200万以上;注册会员数1亿人;整体团队2.5万人;覆盖全国99%以上城市;云计算、云服务能力位居世界领先行列,转型网络生活平台。除了家电外,产品线还将涵盖家居、百货、图书、音像、运动及户外、在线法律、教育咨询与服务等。

  在业内人士看来,苏宁的跑马圈地已经成为“两条腿走路”,从“线下”拓展到“线上”,而且把领地由国内扩张到国外。

  不过,作为新阵地的网购平台,其竞争状况远比实体店激烈。一位不愿具名的互联网分析师认为,像华强商城、走秀网、库巴网以及数以千计的团购网站近期都在发力B2C零售市场,并纷纷在深圳设立总部。对于习惯了线下作战的零售企业来说,面对更为纷繁复杂的互联网江湖规则,领跑行业恐怕难上加难。

  -深圳透视

  3年内在深圳建大型开发中心

  据苏宁透露,在组织和团队建设上,未来10年内苏宁会持续不断地扩容IT团队,3年内将投资8亿-10亿建成南京、北京、深圳三大开发中心,达到10000人的初期规模,并最终达到20000人的IT团队。同时苏宁还将建立完善专业的组织机构、运作机制、IT治理体系,强化产品设计体系、技术开发体系、质量管理体系的建设。此外,还投资1.5亿建设苏宁IT培训学院,与各大软硬件公司、专业开发公司合作,建立面向不同技能的培训体系。

  对此,有行业人士评析认为,很多人把零售业归结为传统行业,但零售业与生俱来就应该与信息技术结伴,它对信息技术发展方向的前瞻性、深层次理解将是企业战略制定的前提,准确地把握往往能够有力推动企业的变革创新转型。从这个意义上讲,零售业本质上也是技术导向的公司,而零售业电子商务的发展则对这种特性增强了注释。记者卢亮



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